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              中国电建伊拉克鲁迈拉项目部抗疫复工纪实

              来源:中东北非区域总部日期:2020-09-27 00:00:00

              新冠疫情在全球蔓延,伊拉克也随之关闭国境,中国电建伊拉克鲁迈拉项目部以强烈的使命感与责任感,认真落实上级领导的统一部署、全力做好疫情防控工作,同时积极应对当地疫情变化,做好复工复产工作。

                迅速响应、压实责任,化身“疫情防护网”

                为有效预防和控制疫情,项目部迅速反应,于2月24日成立了防疫工作领导小组及疫情防控指挥部,并将防控工作责任落实到各个部门、二级单位及施工队伍;项目部建立起各项防疫机制,第一时间组织召开专题会议传达上级文件精神,编制发布专项应急预案并进行桌面演练。同时,及时搜集信息并分析研判当前形势,制定分级防控措施和其他相关管理制度。不断完善考核制度、建立疫情“日报告”制度,保证现场防控工作有序开展。

                同时,积极开展健康教育与疫情宣传引导工作,向项目员工宣传普及政府疾控或医疗机构、官方新闻媒体发布的疫情防控知识,通过组织员工观看防疫知识专家讲座、微信群推送、现场张贴海报、现场面对面交流等多种方式齐抓并举,引导全体员工乐观、科学地应对疫情。

              多措并举、遏制疫情,勇做“安全守门员”

              疫情防控下,虽有千难万难,项目部依然克服重重困难,部署多项举措。在人员管理方面,建立了包括当地员工的全员健康信息卡,每天检测并记录体温。项目部全员佩戴口罩、保持社交距离,实行分餐制,员工在食堂按防疫要求排队打饭后回寝室就餐。营地采取封闭式管理,项目部生活区、办公区定期消毒,当地员工全部入住项目部生活区,并在生活区隔离出2个单独的区域,中方员工和当地员工分开居住。施工管理方面采用网格化管理,与土建分区域施工,各作业面实行封闭式管理,安排专门监管人员,减少人员不必要流动。在物资保障方面,项目部采购并储存了充足的防疫物资和生活物资,并派专人专车采购、接收、消毒。在医疗保障方面,在现场营地设有医务室为员工提供基本医疗服务,并通过业主联系了巴士拉市2家定点医院以建立应急医疗通道。

               齐心协力、复工复产,争做“生产排头兵”

              宰牲节后,伊拉克开始带疫解封。项目业主提出加快施工进度,要求2台机组按照既定目标提前完成安装任务。面对工期压力所带来的种种困难和挑战,项目部充分利用多方资源,想法设法加大人力物力投入。工期目标已定,一刻也不能放松,为加快推进项目复工复产步伐,项目部管理团队多次开会商讨对策,下定决心要把耽误的时间补回来。

              为了达成任务目标,项目部开辟了国内国外两条“战线”:在国内,安排专人负责人力动员、物资采购、办理健康认证和接种疫苗等事宜。截至目前,项目部已经通过多种渠道重新动员了400多名中方人员和200名第三方人员。目前,第一批56名、第二批60名中方人员分别于7月31日、8月31日入境伊拉克,其余人员正在加紧办理出境相关手续,预计将于近期陆续入境,为项目部源源不断地注入新的血液。

              在国外,项目现场紧锣密鼓地制定着新的施工计划、新增机械计划、新入场人员隔离及工作分配计划。劳保用品、生活物资采购,以及营地扩建工作也有条不紊地进行着,为即将到来的施工高峰提前做好充分准备。

              在中东北非区域总部和湖北工程公司总部的指导下,鲁迈拉项目部全体人员将继续保持积极乐观的心态,发扬百折不挠的精神,笃定必胜的信心,在保证防控措施到位和安全生产的前提下,快速推进施工,按期完成项目履约,树立良好的中国电建国际品牌形象。  


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